7月20日,凌云集团召开上半年经营分析会,凌云集团领导李志发、信虎峰、翟斌、李广林、朱京良、何瑜鹏、张建忠、冯浩宇、戴小科、李增良、宗永生、李久安及各职能部门负责人等参加了会议。会议由总经理李志发主持。

精益运营管理部、市场营销部、财务金融部分别对上半年经营情况、市场情况、亏损公司扭亏减亏情况、重点成本控制情况进行了分析汇报。今年上半年,凌云集团总体保持较高发展速度,主要发展指标较好的完成了时序进度目标,其中:主营业务收入完成年度目标54.56%,利润完成年度目标65%,经营规模稳步增长,经营质量大幅改善。会议要求,市场营销部要重点分析新产品生命周期内对公司可持续发展的贡献度,做好产品趋势研究;各子公司要采取积极措施应对,确保各项指标完成;分析资料要深入挖掘数据背后的问题,要对重点项目进行跟踪说明。

各子公司、业务板块分别汇报了上半年生产经营情况、重点工作完成情况、下一步重点工作、主要指标分析评价及全年指标完成情况预测等。会议指出,凌云股份公司上半年发展势头良好,对凌云集团上半年经营指标的增长起到了关键的拉动作用;要持续重点关注凌云凯毅德的指标变化;凌云太行公司要紧跟军品订货,做好新项目研发,要规划高铁零部件的后续发展,做好高铁零部件三年滚动规划;凌云燕兴公司要抓住重点项目的机会,做好项目科研、竞标工作,利用好国家政策,做好“三供一业”移交和人员分流安置工作。

总经理李志发对下一步工作提出要求:一是抓好市场开发,做好重点项目跟进。新产品、新市场是公司发展的根本,新产品未来三年的预期收入分析要继续深化、跟进,与三年滚动规划相结合。做好军品重点项目的跟进,抓住难得的机遇,助力军品公司发展。二是重点管控“两金”,改善经营质量。上半年“两金”增幅小于收入增长幅度,但是各公司还有改善空间,各公司要将“两金”压降工作做细、做实,持续改善“两金”周转效率,提高现金流水平。三是多措并举,推动亏损公司减亏扭亏。亏损企业治理目标不变,各子公司要根据减亏扭亏目标制定切实可行的方案。四是继续推进全价值链体系化精益管理战略,向管理要效益。要通过持续不断的内部管理、提升改善公司的经营质量,同时做好成果推广工作。五是做好公司安全、环保工作。各子公司总经理要高度重视安全工作,促进公司安全管理水平提升,提升本质安全,同时要研究环保政策、法规,制定相应措施。六是关注资金问题,做好融资安排。


2017年07月27日

凌云集团连续五年入围“中国汽车工业三十强”榜单
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凌云集团召开2017年上半年经营分析会

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