4月17日,凌云集团召开一季度经营分析会,凌云集团公司领导赵延成、李志发、翟斌、牟月辉、李广林、朱京良、何瑜鹏、张建忠、冯浩宇、李增良、宗永生、李久安,亚大集团、凌云驱动轴公司相关负责人以及职能部门负责人参加了会议。会议由总经理李志发主持。

      会上,运营管理部汇报了一季度凌云集团运营状况。今年凌云集团一季度经济运行质量稳步提高,取得了“开门红”。其中:经营规模稳步增长,经营质量大幅改善,劳动生产率、总资产周转率、新产品贡献率等重要指标持续改善提升。会上对应收账款与存货、经营性净现金流量等工作提出了改进要求。

      会上,凌云股份公司、凌云太行公司、凌云燕兴公司、凌云长城光电公司、北京凯毅德公司分别汇报了一季度经营情况、重点工作完成情况以及全年主要经营指标预测等。

      凌云集团董事长赵延成在听取各子公司汇报后,重点对各子公司经营管理、深化改革、资本性投资、年度重点工作等方面提出明确要求。相关领导对各子公司经营中存在的不足进行了分析,并提出了意见和建议。

      会上,各职能部门汇报了年度重点工作完成情况,并重点研究讨论了企业改革、“三供一业”分离移交等重点改革任务。

      针对当前的新形势,凌云集团总经理李志发对下一步的工作提出具体要求:一是各部门要加强经营指标的管控,同时要加强对改革改制等重点工作进展的监控;二是要牢牢把握市场不放松,不断开拓军品和民品市场,尤其要抓住国家环保治理等契机,加快市场开拓步伐;三是要加强资本性支出的控制,盘活存量、控制增量,认真作好投资投入前的分析研究;四是要把改革深入下去,按时间、进度完成各项工作,抓好“三供一业”分离、“处僵治困”等改革工作;五是加强精益管理工作,近两年凌云集团通过实施全价值链精益管理战略,取得了明显的效果,今后要不断加强成果的推广; 六是要大力推进集中采购工作,努力提高“集采率”;七是作好安全生产工作,要把兵器安全检查中好的作法层层贯彻下去,全面完成2017年安全生产目标。


2017年04月19日

凌云集团组织领导班子成员安全生产应知应会知识考试考核
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凌云集团召开2017年一季度经营分析会

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