2016年12月26日,凌云集团召开党委扩大会议。凌云集团党委书记、董事长赵延成主持会议,公司党委委员参加会议,各职能部门负责人列席会议。会议学习传达了兵器党组扩大会议精神,并结合实际进行了解读,对凌云集团下一步的工作进行了安排和部署。

2016年兵器集团积极应对严峻复杂经济形势,主动适应经济发展新常态,以转方式、调结构为主线,着力瘦身健体、提质增效,围绕“三去一降一补”五大任务,全面落实推进深化改革,深入推进全价值链体系化精益管理战略,实现效益和质量全面提升,圆满完成了国资委的各项考核指标。

与会代表对兵器集团2017年工作提出了有针对性的积极建议。

赵延成全面传达了兵器集团公司党组书记、董事长在党组扩大会议上提出的“六个必须”:一是必须深入贯彻和落实好十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神。要牢固树立“四个意识”,关键是核心意识、看齐意识;要大力弘扬传承人民兵工精神;各级党组织要有主动担当的精神,支持想干事、敢干事的同志,要为担当者担当。二是必须坚决落实中央经济工作会议精神,把握好“稳中求进”的总基调。要抓好供给侧结构性改革。着力抓创、抓改革、抓质量;二是要确保经济运行平稳增长。要坚持“稳中求进,进中求优”,抓好供给质量、做好增量、管好存量。三是必须大力实施驱动创新发展战略。要确保把新项目“拿回来、干出来、提起来”。四是必须坚定不移推进深化改革。要坚定不移推进“处僵治困”“三供一业”的分离移交,保证保证在计划节点内完成“压减”任务,进一步深化“一企一策”改革。五是必须扎实抓好安全质量工作。要把抓安全和质量工程提高到全面建设小康社会、建设和谐社会的高度。六是领导干部必须自觉自律、敢抓敢干。要务实、要“善变”,经营思路要因时而变、因势而变,积极去适应市场变。要有担当,知责、明责、守责、尽责,学会感恩。

赵延成在传达会议精神时指出,兵器集团公司党组扩大会议对2016年各项工作进行总结、对2017年工作的安排以及党组领导和相关部门建议意见等,对凌云集团2017年改革发展等各项工作具有十分重要的指导意义。

赵延成着重说明,兵器集团公司2016年之所以能取得良好的经营业绩,实现利润的两位数增长和规模同步增长,很重要的着力点在于持续发力转方式、调结构,积极争取外部环境政策支持,大力推进“处僵治困”,大胆清理退出问题产品和项目,下大力气精简冗员,着力瘦身健体、提质增效。凌云集团要认真领会,坚决贯彻落实。

赵延成结合兵器集团公司党组扩大会议精神,对近期重点工作进行了安排和部署。一是优化2017年经营指标。特别要针对全员劳动生产率、成本费用率、应收账款、库存四项指标,制定相应行之有效的措施。二是严格控制人员总量。要尽快制定出行之有效的减员增效实施计划和新项目用人意见。三是进一步规范业务招待工作。保证招待工作标准明确、流程清晰、单据准确。四是全面梳理招投标、废旧物资处理、集中采购工作,严格规范程序和流程。五是制定凌云集团科技创新实施细则。结合兵器集团科技创新大会精神、“科技创新20条”和凌云集团实际,研究讨论推动创新发展的政策措施,制定实施细则。六是高度重视安全生产工作。要对安全工作进行全面的检查指导,明确各单位各层级各节点的安全生产责任人的安全责任。七是做好信访维稳工作。要对信访维稳工作进行全面梳理,做好重点事项风险防控预案。

赵延成要求,各分管领导和职能部门以及各分子公司要以上述各项工作为抓手,对应职责,主动而为,彰显工作能力,推动公司新发展。


2016年12月28日

凌云集团领导班子拜访 涿州市市委及市政府主要领导
凌云集团董事长、党委书记赵延成到凌云股份公司调研指导工作

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凌云集团公司召开党委扩大会议 结合实际传达解读兵器集团公司党组扩大会议精神

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